我國著名勞務學家、中國勞動科學院副院長王通訊教授提出“企業對員工，不養而用是上上之策。”他說如何用員工、現在有三種現象：一是養人用人；二是養人不用人；三是不養人而用人，對用人單位來說‘員工不養而用’是上上之策，追求員工‘為我所用’要比‘為我所有’有利得多。”實行勞務派遣製，使用人單位在員工使用上“不求所有、但求所用”這種新的用人理念得以實現。這種以勞務派遣形式的人事代理、人事外包業務更是備受青睞。

●對企業

　　◆用人機動靈活，規範人員管理：企業可以將部分臨時性、輔助性、替代性人員的各種人事、勞動關係交由番茄视频男人的加油站人才服務機構處理，企業不再為紛繁複雜的人事變動事務而煩惱。 

　　◆提高人事管理的高度，提升人力資源管理的核心競爭力：免去辦理各種瑣碎的錄用（退工）手續、社會統籌保險、工傷生育申請等各種人事、勞動事宜。讓人力資源管理者致力於能激勵員工發揮潛能的工作，使企業逐漸由無形增值變為實際增值。

　　◆人事成本降低：精簡管理機構，工作效率提高，大大降低管理成本。

　　◆更關鍵是減少勞動人事糾紛，轉移用人風險。企業的競爭力也因此大大提升。

●對個人

　　◆增強員工的歸屬感：完善的人事管理體係，解決員工的後顧之憂。讓企業更正規、有序的發展。

　 ◆更全麵、周到的服務：番茄视频男人的加油站擁有資深的人力資源顧問，並利用與政府的相關職能部門良好關係，為托管（勞務派遣）人員提供更為方便、快捷和優質的人事代理服務和職業發展谘詢服務。

　　◆更好地維護勞動者的合法權益：番茄视频男人的加油站人才服務機構有責任根據有關法律、法規或用人單位的規章製度來提醒、督促企業維護托管（勞務派遣）人員的權益，使其更好地為企業發展服務。